Создание модели бюджетирования
- модель бюджетирования может быть основана как на прогнозных, так и статистических (исторических) данных;
- формирование структуры бюджетов (плановых и фактических);
- формирование проекта плана финансово-хозяйственной деятельности по различным источникам финансирования (видам деятельности) по различным сценариям;
- трансформация фактических данных из учетной бухгалтерской системы в управленческие статьи бюджетов;
- загрузка фактических данных по доходам и прямым расходам подразделений, из внешних систем производственного учета и систем расчета зарплаты.
Планирование финансового состояния организации на любой период в разрезе управленческих статей с использованием необходимой аналитики:
- статья (источник) финансирования;
- центры финансовой ответственности (ЦФО);
- номенклатура;
- контрагенты.
Составление основных бюджетов учреждения (бюджет доходов и расходов - БДР, бюджет движения денежных средств - БДДС, бюджет по балансовому листу - ББЛ);
План-фактный анализ с выявлением отклонений от запланированных бюджетов;
Оперативное управление денежными потоками в государственной организации по утвержденным сметам:
- представление текущего состояния исполнения плана финансово-хозяйственной деятельности и обязательств в управленческой классификации и группировке статей движения денежных средств;
- санкционирование принятия обязательств по договорам поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг, по договорам аренды на уровне учреждения;
- санкционирование оплаты денежных обязательств по ранее учтенным обязательствам и по ранее не учтенным обязательствам на уровне учреждения;
- оперативное планирование движения денежных средств (составление платежных календарей на период);
- интеграция плановых заявок на оплату денежных обязательств с документами проведения платежей в ОФК или кредитных организациях по регистрам бухгалтерского учета.
